Công ty May VT chuyên cung cấp áo quần thời trang dành cho nam giới, hiện có một xưởng may và chuỗi cửa hàng bán sản phẩm của công ty. Công ty đang gặp khó khăn trong quản trị
hàng tồn kho và quyết định tuyển dụng giám đốc điều hành mới.
Việc đầu tiên, anh Phú (giám đốc điều hành mới) cần làm là kiểm tra kho chứa vải, nút, chỉ
và những phụ kiến khác đi kèm. Tại đây, anh tìm thấy vài chỗ ngăn kệ chứa hàng bị bỏ trống,
một số khác có hàng nhưng bị bao phủ bởi bụi và rõ ràng chúng ở đó trong một thời gian dài.
Sau đó, anh đi khắp các cửa hàng và kho hàng và phát hiện nhiều vấn đề cần thay đổi về chất
liệu vải, màu sắc, kiểu dáng, và đặc biệt số áo size XXL, size XL còn quá nhiều.
Tiếp đến, anh kiểm tra doanh thu bán hàng và đơn đặt hàng vải áo; nhận thấy bình quân
hàng tuần công ty cần 2.000 mét vải, giá mua 60.000 đồng/m, chi phí mỗi lần đặt hàng khoảng
400.000 đồng. Hàng năm có khoảng 2% trên giá mua vào lượng vải bị hư hỏng do bảo quản
không tốt và công ty phải chi thêm 6% trên giá mua vào cho việc tồn trữ vải. Trong năm đã có
26 đơn hàng được đặt, mỗi đơn hàng là 4.500 mét vải (công ty đặt hàng theo mô hình EOQ),
cách 15 ngày đặt hàng một lần và điểm đặt hàng lại 4.200 mét. Biết thời gian vận chuyển một
đơn hàng là 12 ngày, mỗi năm công ty làm việc 52 tuần, mỗi tuần làm việc 6 ngày.
a. Anh/chị cho biết các thông tin liên quan đến đặt hàng vải trên đã tối ưu chưa? Anh/Chị hãy
tính toán và cho lời khuyên
b. Có ý kiến đề xuất, công ty nên đặt mua vải theo mô hình DQM sẽ có lợi hơn. Anh/chị nghĩ
thế nào về đề xuất này?
c. Theo anh/chị, giải pháp nào để quản lý hiệu quả hàng tồn kho của công ty trên