El supervisor del Departamento de Producción de la planta número uno de la reconocida fábrica de computadoras de Cartagena, Colombia, José Solórzano, se enteró que su departamento de ensamblaje iba a ser mecanizado. Como resultado de ello, el número de empleados se reduciría de 120 a 25. A la mayor parte de los empleados desplazados se les daría preferencia para ocupar vacantes en otros departamentos de la Empresa en consideración a su antigüedad en ella.

El Departamento Administrativo le solicitó que preparara a sus empleados para el cambio, para reducir el número de interrupciones, quejas y tiempo perdido en discusiones con los afectados sobre las razones del mismo.

Los empleados siempre habían tenido excelentes relaciones con Solórzano y creían que éste los defendería ante cualquier situación en que se viera amenazado su trabajo.

Los empleados sabían que sus trabajos eran los mejores remunerados de la Empresa y que el cambio los perjudicaría. Además, dudaban que sus derechos fueran respetados

responder:

¿Cómo debe abordar Solórzano el asunto con sus trabajadores?
¿Qué posición debe adoptar ante la administración?
¿Debe continuar con su estilo de supervisión claramente identificado con los trabajadores o debe ceñirse a los lineamientos dictados por la administración de la empresa?
¿La dirección está haciendo lo correcto para el desarrollo de la empresa?

The supervisor of the Production Department of plant number one of the renowned computer factory in Cartagena, Colombia, José Solórzano, learned that his assembly department was going to be mechanized.

As a result, the number of employees would be reduced from 120 to 25. Most of the posted employees would be given preference to fill vacancies in other departments of the Company in consideration of their seniority with the Company.

The Administrative Department asked him to prepare his employees for the change, to reduce the number of interruptions, complaints and time lost in discussions with those affected about the reasons for the change.

The employees had always had excellent relations with Solórzano and believed that Solórzano would defend them in any situation in which their work was threatened.

Employees knew that their jobs were the best paying in the Company and that the change would hurt them. In addition, they doubted that their rights were respected

How should Solórzano approach the matter with its workers?

What position should you take with the administration?

Should you continue with your supervisory style clearly identified with the workers or should it adhere to the guidelines dictated by the management of the company?

Is the management doing the right thing for the development of the company?

Explanation:

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